IL CORSO PER I FUTURI IMPRENDITORI
DALL’IDEA AL BUSINESS
PLAN
Perché BPXT?
Dopo aver accumulato esperienza in progetti relativi all’autoimprenditorialità, abbiamo deciso di estendere la nostra attività di formazione sul Business Plan per renderla accessibile a chiunque ne abbia bisogno.
Spesso si sottovalutano i costi e il tempo necessari per apprendere come scrivere un Business Plan efficace. Tuttavia, è importante considerare che un piano imprenditoriale carente potrebbe allontanare investitori e risorse di valore, mettendo a rischio il successo del tuo progetto.
Il nostro percorso formativo ti permetterà di acquisire competenze imprenditoriali mirate, consentendoti di sviluppare un Business Plan efficace e di trasformare la tua idea in un progetto concreto. Scoprirai come evitare gli errori imprenditoriali più comuni, guadagnando la fiducia degli investitori e delle risorse.
Ricorda, la differenza tra un’attività che ha successo e una che viene abbandonata è la capacità di scrivere un Business Plan convincente. Non perdere l’opportunità di imparare come farlo e di rendere il tuo progetto imprenditoriale una realtà di successo. Iscriviti al nostro percorso formativo oggi stesso!
Partecipa al corso che ti aiuta a creare il tuo Business Plan
Sii il primo a partecipare, iscriviti alla lista d’attesa. In questo modo, saremo in grado di contattarti direttamente non appena il corso sarà disponibile.
Per chi è BPXT?
- Giovani alla loro prima esperienza imprenditoriale
- Imprenditori che vogliono avviare una nuova attività
- Start-up con idee innovative e rivolte alla sostenibilità
- Imprese già esistenti che vogliono espandersi o acquisire finanziamenti
- Investitori e finanziatori che vogliono valutare la fattibilità di un progetto
Cos’ è BPXT?
Hai un’idea imprenditoriale, ma non sai come presentarla in modo convincente agli investitori? Il nostro corso completo ti insegnerà come scrivere un Business Plan a prova di investitore, mettendoti al riparo dagli errori costosi che molti imprenditori commettono.
Il contenuto del corso è frutto di un processo di selezione delle informazioni, fatto dagli stessi insegnanti che hanno partecipato alla creazione di percorsi formativi approvati da enti europei certificati. Grazie alle informazioni di alta qualità che troverai nel corso, sarai in grado di creare un Business Plan completo e persuasivo, in grado di attrarre l’attenzione degli investitori e di assicurare il successo del tuo progetto.
Inoltre, il corso ti offre la possibilità di acquistare una consulenza specifica fino a 2 ore con uno dei nostri docenti, in modo da approfondire gli argomenti che più ti interessano. Potrai seguire il corso comodamente da un PC o dal tuo smartphone, nei momenti che preferisci e per il tempo necessario per apprendere tutte le informazioni.
Non perdere l’opportunità di imparare come scrivere un Business Plan efficace e a prova di investitore. Iscriviti al nostro corso completo oggi stesso e trasforma la tua idea di business in una realtà di successo!
Rilascio Attestato
Al termine del percorso formativo si rilascia un Attestato di partecipazione scaricabile, in formato PDF con ID personale univoco.
Attivi nella formazione dal 2003!
Il programma del corso
Modulo 1
Avviare un’attività in proprio: l’Idea di impresa e i percorsi possibili
Il modulosi concentra sul processo di avvio di un’attività in proprio. Discute l’importanza di avere un’idea di impresa solida e i vari percorsi che un imprenditore potrebbe seguire per portare avanti il proprio progetto.
Modulo 2
Adempimenti necessari e nuovi strumenti per l’Impresa
Tratta dei vari obblighi e adempimenti che un’impresa deve rispettare per operare in modo legale e conforme alle leggi. Discute anche i nuovi strumenti a disposizione delle imprese per agevolare il loro funzionamento e aumentare l’efficienza.
Modulo 3
L’Impresa e la proposta di valore: il Value Proposition Canva e il Business Model Canva
Il VPC e il BMC sono modelli che aiutano le imprese a comprendere e sviluppare la proposta di valore e il modello di business. Il VPC mira a comprendere i bisogni e desideri del target di riferimento e come l’impresa può soddisfarli in modo unico, mentre il BMC fornisce una visione d’insieme del modello di business, compresi flussi di entrate e fonti di costo. Questi strumenti sono utili per le imprese per migliorare la propria proposta di valore e modello di business.
Modulo 4
L’Impresa e i cambiamenti in corso: rischi e opportunità
Il modulo esamina l’impatto dei cambiamenti come la globalizzazione, la digitalizzazione e l’innovazione tecnologica sulle imprese. Discute i rischi e le opportunità di questi cambiamenti e come le imprese possono affrontarli per prosperare. Si enfatizza l’importanza della flessibilità e dell’adattabilità delle imprese per sfruttare le opportunità e minimizzare i rischi. L’obiettivo è fornire una comprensione dell’impatto dei cambiamenti sulle imprese e delle strategie per sfruttarli.
Modulo 5
L’Impresa e la sostenibilità
Il modulo esamina il ruolo delle imprese nella creazione di un futuro sostenibile socialmente ed ambientalmente. Discute opportunità e sfide nell’adozione di pratiche sostenibili da parte delle imprese, come riduzione impatto ambientale, uso responsabile risorse, creazione lavoro equo e aumento diversità/inclusività. Enfatizza come la sostenibilità sia un obbligo etico e opportunità di business per aumentare reputazione, lealtà clienti e resilienza finanziaria. L’obiettivo è fornire comprensione su come le imprese possano contribuire a creare un futuro sostenibile.
Modulo 6
Metodi e strumenti di analisi del mercato: settore, target e concorrenza
Esplora i metodi e gli strumenti che le imprese possono utilizzare per analizzare il loro mercato e identificare opportunità e sfide. Discute l’importanza di comprendere il settore in cui l’impresa opera, il suo target di riferimento e la concorrenza per sviluppare una strategia di marketing efficace. Vengono introdotte le tecniche come la segmentazione del mercato, l’analisi della domanda e dell’offerta, la mappatura della concorrenza e la definizione della proposta di valore unica. L’obiettivo è quello di fornire una comprensione più profonda dei metodi e degli strumenti per analizzare il mercato e identificare opportunità per le imprese.
Modulo 7
Le fasi del processo produttivo e il piano delle attività
Esplora le diverse fasi del processo produttivo di un’impresa, dalla progettazione alla produzione, alla distribuzione e alla vendita. Discute l’importanza di pianificare il processo produttivo e di identificare le attività chiave che devono essere eseguite in ogni fase. Si introduce il concetto di pianificazione delle attività, che è uno strumento per organizzare e coordinare il processo produttivo. Discute inoltre la necessità di valutare continuamente il processo produttivo e di apportare modifiche se necessario per garantire che venga eseguito in modo efficiente e che l’impresa raggiunga i suoi obiettivi.
Modulo 8
Aspetti economico-finanziari: definizione dei prezzi, costi di gestione, ricavi di vendita, redazione conto economico
Il modulo esplora l’importanza di capire i costi della produzione e vendita dei prodotti per stabilire i prezzi e generare ricavi e profitti. Discute il concetto di conto economico che riassume costi e ricavi e mostra il profitto/perdita. Inoltre, sottolinea la necessità di monitorare continuamente i risultati economico-finanziari per identificare problemi e garantire sostenibilità finanziaria a lungo termine. L’obiettivo è di fornire una comprensione più profonda degli aspetti economico-finanziari di un’impresa e come gestirli efficacemente.
Modulo 9
Come si costruisce il Business Plan
Il modulo fornisce una guida per creare un business plan completo e di successo, iniziando con l’importanza di definire obiettivi a lungo termine e comprendere il mercato e la concorrenza. Include sezioni come descrizione aziendale, analisi del mercato, proposta di valore, pianificazione finanziaria e strategia di marketing. Fornisce consigli per presentare efficacemente le informazioni. Il business plan è importante per attrarre investitori, ottenere finanziamenti e monitorare il progresso a lungo termine.
Modulo 10
Tipologie di promozione
Il modulo esplora le diverse forme di promozione utilizzate dalle aziende per promuovere prodotti o servizi. Discute promozioni tradizionali come pubblicità su stampa e televisiva e nuove forme come marketing digitale e social media. Analizza opzioni di promozione come sconti, offerte, eventi e collaborazioni con influencer. Offre consigli per scegliere la forma più adatta al target, budget e obiettivi aziendali. Discute l’importanza di monitorare i risultati per valutare l’efficacia e ottimizzare future campagne.
10 Motivi per cui devi redigere il tuo BUSINESS PLAN
1. Definire obiettivi e strategie aziendali
La definizione di obiettivi e strategie aziendali è fondamentale per il successo di qualsiasi impresa. Questo perché senza una chiara definizione di obiettivi e strategie, le aziende rischiano di perdere il focus e di non raggiungere i risultati desiderati. La creazione di un Business Plan efficace è uno strumento fondamentale per definire gli obiettivi e le strategie dell’impresa in modo chiaro e convincente, aiutando le aziende a prendere decisioni più informate e a ottenere l’interesse degli investitori. In sintesi, definire obiettivi e strategie aziendali è un passo essenziale per garantire il successo di qualsiasi impresa.
2. Attrarre investimenti o finanziamenti
Attrarre investimenti o finanziamenti è un aspetto cruciale per la crescita e lo sviluppo delle imprese. Senza investimenti adeguati, molte imprese non sarebbero in grado di espandersi, innovare o sviluppare nuovi prodotti e servizi. Per attirare investimenti o finanziamenti, le imprese devono essere in grado di presentare un’idea convincente e una strategia di business solida e credibile. Un Business Plan ben strutturato è uno strumento fondamentale per presentare in modo chiaro e dettagliato l’idea di business e le sue potenzialità ai potenziali investitori. In sintesi, la capacità di attrarre investimenti o finanziamenti è cruciale per la sopravvivenza e il successo delle imprese e il Business Plan è uno strumento fondamentale per raggiungere questo obiettivo.
3. Valutare la fattibilità del progetto
Valutare la fattibilità del progetto è un passaggio fondamentale per ogni imprenditore, in quanto permette di verificare se l’idea di business che si intende sviluppare è sostenibile e realizzabile. Questo processo consente di individuare le eventuali criticità e di elaborare un piano d’azione adeguato, al fine di garantire il successo dell’attività. Inoltre, la valutazione della fattibilità del progetto è un’importante fonte di informazioni per gli investitori, che cercano imprese solide e sostenibili su cui investire.
4. Comunicare la visione e i piani aziendali a collaboratori, stakeholder, clienti.
Comunicare la visione e i piani aziendali a collaboratori, stakeholder e clienti è importante per creare un senso di coesione e di direzione comune all’interno dell’organizzazione. Inoltre, una comunicazione efficace permette di coinvolgere le parti interessate nel progetto e di creare un’immagine positiva dell’azienda, favorendo la fidelizzazione dei clienti e l’interesse degli investitori e delle controparti commerciali. In sintesi, una buona comunicazione può fare la differenza nella riuscita del progetto e nella creazione di relazioni durature e vantaggiose per l’azienda.
5. Monitorare il progresso e fare eventuali modifiche
Monitorare il progresso e fare eventuali modifiche è un passo fondamentale per il successo del progetto aziendale. Attraverso il monitoraggio costante delle attività e dei risultati raggiunti, sarà possibile valutare se le strategie messe in atto sono efficaci e se i risultati sono conformi alle aspettative. In questo modo, si possono apportare le modifiche necessarie per migliorare le performance aziendali e ottenere il successo desiderato.
6. Identificare eventuali rischi e trovare soluzioni
Nel processo di definizione di un progetto o di un’attività aziendale, è importante identificare e valutare i rischi che potrebbero presentarsi. In questo modo, è possibile trovare soluzioni per minimizzarli o eliminarli completamente. Monitorare e affrontare questi rischi può contribuire a migliorare la sostenibilità e la durabilità dell’attività, ridurre i costi e migliorare la sicurezza sul lavoro.
7. Avere una guida per la decision making
Avere un Business Plan efficace fornisce una guida essenziale per il processo decisionale in un’azienda. Il Business Plan fornisce una visione chiara degli obiettivi, delle strategie e delle azioni da intraprendere, consentendo ai leader aziendali di prendere decisioni informate e mirate. Inoltre, il monitoraggio costante del progresso e l’identificazione dei rischi aiutano a prevenire eventuali problemi e a trovare soluzioni efficaci. Tutto ciò contribuisce a garantire la crescita e il successo a lungo termine dell’azienda.
8. Differenziarsi da concorrenti e dimostrare professionalità
Un business plan ben strutturato e dettagliato può aiutare un’azienda a differenziarsi dai concorrenti e a dimostrare la propria professionalità. Infatti, un business plan completo ed efficace evidenzia la conoscenza approfondita del mercato, delle tendenze e degli obiettivi dell’azienda, dimostrando la capacità di sviluppare strategie efficaci per il successo del progetto. Inoltre, un business plan chiaro e ben presentato può influenzare positivamente l’immagine dell’azienda agli occhi di potenziali clienti, investitori e partner commerciali, aumentando la credibilità e la fiducia.
9. Definire un piano d’azione concreto e quantificabile
Definire un piano d’azione concreto e quantificabile è importante perché aiuta a rendere i tuoi obiettivi e le tue strategie aziendali più tangibili. Con un piano d’azione ben definito, puoi stabilire dei tempi precisi e delle scadenze per raggiungere i tuoi obiettivi, individuare le risorse necessarie e i costi associati, e misurare il progresso del tuo progetto. In questo modo, avrai un quadro chiaro dei tuoi obiettivi e delle azioni da intraprendere per raggiungerli, e sarai in grado di valutare se stai procedendo nella direzione giusta o se devi apportare delle modifiche al tuo piano.
10. Migliorare le probabilità di successo del progetto
Definire un piano d’azione concreto e quantificabile, valutare la fattibilità del progetto, identificare eventuali rischi e trovare soluzioni, monitorare il progresso e apportare eventuali modifiche sono tutti elementi chiave per migliorare le probabilità di successo di un progetto. Infatti, avere un piano dettagliato e realistico permette di evitare imprevisti, prendere decisioni informate, e adeguare il progetto alle sfide e alle opportunità che si presentano. Inoltre, comunicare in modo chiaro la visione e i piani dell’azienda ai collaboratori, agli stakeholder e ai clienti, e attrarre investimenti o finanziamenti aumentano le possibilità di successo del progetto.
Se vuoi essere informato/a non appena sarà disponibile, ti invitiamo ad iscriverti alla nostra lista d’attesa. In questo modo, riceverai una notifica immediata appena il corso sarà disponibile.
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